项目背景
        在知识和信息处于爆炸时代的今天，中高层职业经理人，以及正在带领团队打拼天下的高管们运用不动的学习方法完善自己的各类管理知识结构，并从工作中来体现成效。在高度竞争压力，快速变化的竞争环境，信息传递的互联网时代背景下，镭佰动着重采用不同方式来体验和其实感受竞争，从而2500年经典制胜理论植入到学员意识中，并从课后在工作行为予以体现。

        课程收益-（将帅篇）

  ●了解谁是决策者？以及决策者角色类型？

  ●《孙子兵法》中对于复杂竞争环境下对于“将者”要求。

  ●在高度竞争环境，高压力工作环境下，需要控制哪些潜在情绪。

  ●着重提取计篇、作战篇、地形篇、火攻篇的精华，重新解读决策多重角色。

  ●通过情境模拟分析参训学员领导风格对于决策适用境遇。

  ●分析情绪与工作责任的密切关系（承担责任、绩效考核、职业规划）。

   课程收益-（决策篇）

  ●提取谋攻篇、九变篇、形篇、势篇、虚实篇、军争篇、九地篇之7大篇的精髓思想，给予学员简便易学的模型。

  ●掌握决策背景的组成，以及背景对于结果的影响，决策与选择的区别。

  ●从方案到决策的如何跨越，掌握“虚实”、“奇正”、“强弱”、“彼己”、“迂直”等辩证思想的具体运用工作运用和分析。
 
   课程收益-（全局篇）
  ●从决策步骤着手，用四大情境模拟演示如何避免决策的四大陷阱的重要性。

  ●提取计篇、形篇、用间篇、作战篇、火攻篇精华，将决策执行上升到各个职能部门的高度，竞争的结果是各部的职能团队和对方的综合比拼。
 
  ●全胜、完胜、制胜概念的区别，学习决策是一个循环过程，不是单一的选择行为。
  ●如何制定针对经常发生的事件，形成固定的团队决策机制。