关于我们 | 媒体报道 | 官方微博 | 官方博客 | 设为首页 | 加入收藏 | 散客预约

精品课程

列国志

发布日期:2013-06-09 09:06:16 来源: 作者:admin 浏览次数:2919

项目背景
    市场风云变幻莫测,在各行各业商业模式快速变化以及快速更新的今天造就了“快鱼吃慢鱼”的现象!企业界中竞争、兼并、以及遇到市场中更强的竞争对手,这样的竞争高峰视乎到达了新的高峰!
    著名经济学家吴敬琏先生说道,在中国特有的企业竞争环境下,仿佛和2500前那个“多事之时,大争之世“春秋战国时代何其相似!
    本次”列国志“沙盘将背景设置在那个“礼崩乐坏,瓦釜雷鸣,高岸为谷,深谷为陵”的剧烈变化时代,在团队生存、发展、兼并中如何体现团队的执行力、决策力、领导力三大竞争要素。在本次沙盘的课程中,课程将植入沃顿商学院根据《孙子兵法》所提炼的“五事七计”模型,重新认识团队在激烈的竞争环境中,如何有效的提升在不同阶段,不同环境中的商业技能与团队行为改进。
 

项目收益
●构筑团队竞争力的模型五大要素是什么?,不同阶段的团队竞争力调整的内因和外因。
●了解自己、了解同事,了解团队,认知团队分工和善用人力资源重要基础。
●发现团队效率提升的障碍点以及相关解决方法,沟通在急迫改进环境中的几种方式和注意。
●竞争心态和竞争行为对于团队所带来的变化,从团队各个层面如何面对和处理。



我们的客户Customersmore

瑞典墨尼克
奔驰
礼来
拜耳制药
默克
诺和诺德
江森
摩根大通
美国银行
西门子
中国石油
飞利浦
谷歌
壳牌
IBM
通用电气
英特尔
三星中国总部公司
雀巢公司
瑞士银行
微软
中国国际航空公司
中国联通
曼秀雷敦
麦肯锡
e袋洗
美敦力
汉能集团
神州数码
极路由

友情链接:

胜明科技 | 团队小游戏 | 武汉拓展培训 | 上海拓展培训 | 凯光真人CS设备 |

电话:400 006 1236  邮箱:mkt@xfcsclub.com  地址:北京市海淀区莲花小区1号楼3门底商后
关于我们 | 在线留言 | 友情链接 | 活动报名 | 联系我们
北京君达博艺管理咨询有限责任公司版权所有 技术支持:想象力 京ICP备11001938号-3