项目背景
    市场风云变幻莫测，在各行各业商业模式快速变化以及快速更新的今天造就了“快鱼吃慢鱼”的现象！企业界中竞争、兼并、以及遇到市场中更强的竞争对手，这样的竞争高峰视乎到达了新的高峰！
    著名经济学家吴敬琏先生说道，在中国特有的企业竞争环境下，仿佛和2500前那个“多事之时，大争之世“春秋战国时代何其相似！
    本次”列国志“沙盘将背景设置在那个“礼崩乐坏，瓦釜雷鸣，高岸为谷，深谷为陵”的剧烈变化时代，在团队生存、发展、兼并中如何体现团队的执行力、决策力、领导力三大竞争要素。在本次沙盘的课程中，课程将植入沃顿商学院根据《孙子兵法》所提炼的“五事七计”模型，重新认识团队在激烈的竞争环境中，如何有效的提升在不同阶段，不同环境中的商业技能与团队行为改进。
 

项目收益
●构筑团队竞争力的模型五大要素是什么？，不同阶段的团队竞争力调整的内因和外因。
●了解自己、了解同事，了解团队，认知团队分工和善用人力资源重要基础。
●发现团队效率提升的障碍点以及相关解决方法，沟通在急迫改进环境中的几种方式和注意。
●竞争心态和竞争行为对于团队所带来的变化，从团队各个层面如何面对和处理。